jbo竞博改革开放四十多年以来，中国创造了人类历史上最大规模的经济增长，国内生产总值 GDP占世界的比重从 3.8%上升到 18.2%，平均每年经济增速达到 9%以上。作为实现经济发展的手段和龙头，中国工程建设行业在过往四十多年中迎来了黄金发展期，工程建设企业的技术和管理水平得到了得到了极大的提升，积聚了强大的产能jbo竞博。

　　随着国内建筑市场的饱和及竞争的加剧,建设企业不可避免地需要寻找新的发展方向和新的市场，因此，走出国门，开拓国际工程业务成为优秀工程建设企业选择的路径。在这一过程中，国家不失时机地推出了一带一路战略和其它相关政策，为中国工程建设企业拓展国际工程业务提供了绝佳的机遇和广阔的舞台。

　　但是，不可否认的是，囿于国内传统的建设管理体制，中国企业的工程管理水平与国际工程的要求仍然存在差距，与国际工程的实践和惯例仍然存在较大的不相适应。基于上述认识，我们基于自身参与香港和海外工程建设的经验，开发了本系列培训课程，以助力中国工程建设企业走出国门，开拓国际工程业务。

　　本课程的培训对象主要是希望在国际工程环境下提高沟通能力的工程项目管理人员,包括参与(或者计划参与)国际工程项目的企业中工程项目管理人员，或者有志于将国际工程项目管理作为职业发展方向的有关工程项目管理人员。

　　通过培训，提高学员在国际工程环境下的沟通能力jbo竞博，包括相关方的管理、跨文化的交流、会议的主持，以及报告、信函和邮件的相关规则和写作要点，从而使学员能够基本具备国际工程项目管理的沟通技能，了解不同的沟通渠道和方法，克服工作过程中的沟通障碍。

　　主要采用课堂授课的方式进行,并辅助采用结构化研讨对重要课题进行研讨。课堂时长2天。

　　第一天：沟通的概念和重要性、国际工程环境下相关方的识别和沟通计划、工程报告的编写（日，周，月）。

　　第二天：邮件和信函的写作要求 会议和会议纪要 、主要国家和地区工程管理概述。