jbo竞博据赢商大数据监测,截至2020年底,国内购物中心数量约4800家,面积达4.4亿平方米 ,存量商业将成为未来“新常态”。与此同时,新竞争者来势汹汹,2021年全国拟开业购物中心突破一千大关,达到1113个,总体量为9725万平方米,接近1亿平方米,购物中心成长空间依然广阔。一边是存量压力,一边是增量威胁,存量商业调改路在何方?
赢商网、赢才商学院,联合加得商业,精心策划购物中心调改训练营,邀请业内专业人士从定位、规划设计、建筑结构、招商管理、财务指标等角度,从方法到实践系统梳理购物中心调改重点。
开发公司希望用最短的时间了解商业地产的核心业务逻辑和方法”,“资管公司需要将项目估值测算与实际操盘对表”,商管公司觉得空降兵不好用,想自己培养储备高管”,“快速开店、稳场的大型连锁商业、正规军究竟是怎么打仗的?”....
处于开业筹备的项目一定要学习的课程,《商业地产从筹备到开业运营全流程-6大模块35个要点》
1、系统讲解商业地产全流程核心业务要点,帮助学员迅速建立商业地产底层操作系统和全流程操盘概念。由以下6个部分组成:底层逻辑-7个底层认知、招商-7个要点、推广-3大重点、营运和物业-5个问题、管理-1套计划+6个执行力、工程-6个方面;
2jbo竞博、引入企业内训最多的一门“开业”课,包括:香港新鸿基、瑞安新天地、世茂集团、招商蛇口、珠海华发等标杆企业。
含教材资料,结业证书,2 天商务午餐(部分特别说明的课程除外);其他食宿、交通费用需自理;
1、导师具有多年从事国内标杆房地产项目的销售经验与研究,透过现身说法以实战经验带给学员以自信,提升工作状态和团队凝聚力;
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掌握工程管理专业成本管理要点,把握成本管理的价值点,聚焦成本有效投放,固化合同内容审批流程和表单格式,做好质量和成本均衡下的产品价值最大化;
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